当前位置：中国广告人网站--->媒介宝库栏目--->媒体杂谈-->详细内容 民营电视：扛不过2001 作者：佚名 日期：2001-12-17 字体：[大] [中] [小]

1999年王长田10万元起家，以小作坊的方式制作《中国娱乐报道》（现名《娱乐现场》）向各电视台推出，迄今，光线传播5档节目在全国300多家电视台、600台次每日播出，覆盖内地，收视群10亿以上，光线资产累计上亿元，并拥有着超过10亿的广告空间。光线的辉煌成功，带动了一大批民营电视制作公司（TCP，电视节目内容提供商），电视栏目制作顿时被验证为有着高额利润空间的暴利产业。2000年，关乎民营电视群体“雄起”的新闻不绝于耳：光线《中国网络报道》横空出世、嘉实5000万打造《中国企业事件报道》、银汉8000万改版北京台生活频道；炒作之声甚嚣尘上，标签“中国”的“报道”泛滥成灾……进入2001年，民营
电视终于体尝到了过度炒作后的沉重代价：节目萎缩，经营下滑，人员浮动，资金掣肘，大炒作之后大萧条突期而至，民营电视不得不直面“分离”的创痛，强力整合，重新洗牌。 

　　嘉实：疯狂的代价 

　　请看2000年民营电视大肆炒作的一幕：2000年6月17日，国际电视周开幕前一天，京城挂牌最早的民营电视制作机构——嘉实广告文化发展公司兵出奇招，诚邀全国百家电视台节目采买主管、媒体记者齐聚京郊怡生园国际会议中心，总经理封钢自曝新闻：嘉实将在今后一段时间里，拨出专款5000万打造全新栏目——《中国企业事件报道》。媒体惊呼：嘉实疯了。 

　　“下场”如何？30分钟的《中国企业事件报道》样带三易其稿，六易主持人，两期节目投资30多万后不了了之。嘉实“炒”出5000万和媒体开了个大玩笑。5000万的天文数字究竟从何产生？“是报社记者自己算出来的。”封钢说，“我们原本有能力做出一档好节目，但节目无法走向市场，因为我们的节目冲撞了电视台和他们广告客户的利益。我也承认，节目样带离我们的要求差距很大，样带不成功。我们用人不当。”与上海电视台联合制作的《中国冠军家庭TV秀》是嘉实2000年另一个失败节目，120万投资“颗粒无收”。封钢向记者如实“坦白”：2000年，嘉实研发、制作新节目统共损失200万。 

　 “光线是先炒作一个概念，再占领一个市场，形成规模与热点，最后获得丰厚的融资结果，但这其中有一定泡沫化风险。”封钢说，“我们不需要炒作，我们不用炒作。至于说去年5000万打造节目的事，我们实在是身不由己，大家都在炒，我们没办法。” 

　 嘉实的成功历来被归因于经营的巨大成功，依托宝洁，财大气粗。2000年，宝洁为嘉实注资8000万，2001年总的投资不到1000万。7000万的资金空洞怎么办？宝洁缘何“减资”？封钢说，不是我们的合作出了问题，也不是宝洁对嘉实失去了兴趣，而是宝洁对整个市场评估、作价后的战略调整。然而业内不愿透露姓名的人士认为嘉实自言宝洁一年斥资8000万纯属虚数，嘉实一年制作电视节目的成本最多也就1000万，如此算来嘉实一年就有7000万的纯粹利润？！嘉实有浮夸嫌疑。 

　 “突然之间，命脉断了。”宝洁的大幅减资，直接动摇了嘉实的决策，嘉实在2000年“大兴土木”之后，开始压缩战线，过紧日子。 

　　光线：“网络天下”没网到天下 

　　太多太多的人把光线的“成功”归于炒作的成功，2000年3月14日，光线仅用23天隆重出品了《中国网络报道》（现名《网络天下》），彼时，中视全线影视也出了个《中国网络报道》，两个“网络报道”热热闹闹地“打”了起来，这是2000年一则亮点新闻。光线的“网络天下”终于存活了下来，但是很艰难，制片人、策划都先后因故离去。王长田承认：这档节目没有赚钱，当时雾里看花一般，谁都看不明白网络的真实面目，我们跟这个行业犯了个错误，网络的市场价值并不是很好。王还向记者独家透露：8月下旬，完成了历史使命的《网络天下》将“自然消亡” 。敏感的记者注意到：光线另两档去年就开始运作的周播节目《超级现场》、《娱乐评论周刊》至今仍不见踪迹，王长田向记者透露：这两个节目的样带已经作好，一直压着未及推广的原因是认为市场时机不成熟。王长田庆幸《网络天下》没有赔太多的钱，按照王的说法，《网络天下》并没有拖光线的“后腿”，2001年上半年，光线高速率增长，经济效益是2000全年的1.5倍，至于具体数字，王坚守着商业秘密只字不提。 

　　7月27日，号称中国最大民间电视制作公司的北京光线电视传播有限公司“沉寂”半年之后用盛大的节目推广会向外界宣告：它已不满足仅在娱乐节目领域取得龙头地位，体育节目它同样要染指——斥资2000万突进《体育界》！ 

　　面对光线的“豪赌”，京城众家民营电视商更多的是观望，因为对于沉默的大多数而言，当下最要紧的是如何扛过2001！ 

　　银汉：我们很不容易 

　　著名电视人夏骏，此君乃央视《东方时空》、《新闻调查》创始人，后主事银汉文化传播有限公司，在北京电视台指导下联合运作生活频道。记者曾积极联系采访未果，横遭婉拒。夏骏在电话里对记者说：“我现在不能说什么，说实话，影响银汉的操作；说假话，又对不起你。我非常为难，改版生活频道的这一年，我们很不容易。对于超前事物的发言，还是要等。半年以后，我接受你的采访。”夏骏向记者确认，他已经离开银汉，应邀“入阁”凤凰卫视。圈里圈外，对这位电视界前辈的去职颇多猜测。 银汉和北京台联合改版生活频道节目一年了，绩效如何？业内不愿透露姓名的人士认为改版不成功，“生活频道本就是个弱势频道，广告商不感兴趣，没人投钱。限制也太多，新闻节目、综艺节目不能做，电视剧不能播，生活频道如何挣钱？而且，银汉公司为一个频道提供节目，还不具备那样的实力。” 

　　“有一定美誉度，但收视率不高。”这是调查公司对北京电视台生活频道的总体概括，这也是广告商们认同的评价。 

　　银汉公司节目总监王坚平（曾和夏骏一起创办央视《东方时空》、《新闻调查》）请记者务必澄清一个“重大问题”：银汉绝非通吃、承包了生活频道，而是与北京电视台紧密合作，银汉只是电视节目内容提供商，终审权还在电视台。王坚平承认，目前生活频道的节目并不能让他们满意，去年至今还没有做出自己满意的节目。2000年年底是王坚平们最痛苦的时候，节目调整幅度非常大，一切以观众需求、市场、经营实效为导向，先后叫停了三档节目《北京榜样》、《冤家碰碰头》、《夜线E-MAIL》。现在银汉完完全全自制的节目只有一档：《魅力前线》，其他节目则是合作或买进。王坚平说：“一年过去，银汉积累了制作生活类节目的丰富经验和能力，最大的收获是学会了用市场法则去校正我们的节目，越来越理性，市场为前导，拒绝经验。我们也在尝试各种节目样式的深度开发，银汉的定位是电视节目内容提供商，目标是为全国电视市场提供节目。银汉的经营目标是明年年底持平，在此基础上赢利。” 

　　有人称2001年“媒体投资年”，然而今年以来，整个的民营电视制作公司出现了非常不景气的局面，一片低迷。王长田告诉记者，他身边大概至少有四五个朋友的制作公司都关掉了，或者在原地踏步。王长田说，今年的大市场没什么大问题， 主要是各家公司自己运作的问题，竞争一激烈，普遍不适应，难以为继。去年确实有点疯狂了，节目太多太滥，没有品牌，没有很好的人才支撑，广告、发行不到位，这样，小的制作公司不可避免地倒掉了。王长田乐观地预测，民营电视业的所谓“萧条”会在今年下半年有所好转。 

　　而欢乐传媒副总魏永刚不认为民营电视沉陷低迷：“去年吵嚷得比较厉害，动静大了点，今年大家都忙于做事了，少说多做了，挺好。欢乐传媒的定位是整个娱乐产业的概念，去年开始，我们陆续投拍了5部电视剧，电视节目内容供应商、传媒经营商，这就是欢乐传媒的双重角色。欢乐传媒正在下大气力建设覆盖全国的营运网络。民营电视似乎总面临着身份认同的尴尬，但我觉得这不是问题，关键是自己能否做事，能否成事。” 

　　2000年网络经济的狂潮同时也催生了电视业的泡沫，暴利，吸引着好赌的电视人去圈钱、去搏杀，肤浅地以为：用不了几个月，滚滚钱财入帐来。一上手，一实操，终于发现蛮不是那么回事，不灵了。银汉公司节目总监王坚平说，电视人不要抱着投机、短视心理玩电视，这是大忌。